前回のブログでは、「B/S（貸借対照表）のどこを見ればいいのか？」について解説しましたね。特に「現金・預金」「借入金」「純資産」のチェックが重要だとお伝えしました。
今回は、B/Sの「自己資本」が増える・減る仕組み について、P/L（損益計算書）との関係を交えて解説していきます。
美容室の経営を続けていく上で、自己資本を増やすことはとても重要です。では、自己資本はどうすれば増えていくのか？逆に、なぜ減ってしまうのか？一緒に見ていきましょう！
■ そもそも「自己資本」とは？
B/S（貸借対照表）は、美容室の 「資産」「負債」「純資産」 の3つの要素で構成されています。
このうち「純資産」の中に含まれるのが 「自己資本」 です。
💡 自己資本 ＝ 資産 ー 負債
つまり、お店が本当に持っているお金や財産 のことを指します。
自己資本が増えていると、美容室の経営は安定している証拠です。逆に、自己資本が減っていると、経営が不安定になりやすくなります。
では、自己資本は どのように増えたり減ったりするのか？ そのカギを握るのが「P/L（損益計算書）」です！
■ P/L（損益計算書）とB/S（貸借対照表）の関係
美容室の 1年間の経営成績 を表すのが P/L（損益計算書） です。
P/Lには以下のような項目が並んでいます。
✅ 売上（施術料、店販の売上など）
✅ 経費（人件費、家賃、材料費、広告費など）
✅ 利益（売上 ー 経費）
この P/Lの「利益」が増えると、B/Sの自己資本も増える 仕組みになっています。
✔ お店の利益が黒字（プラス）なら、自己資本も増える！
✔ お店の利益が赤字（マイナス）なら、自己資本も減る！
つまり、P/Lの利益がしっかり出ていないと、B/Sの自己資本は増えない ということです。
これが 「B/Sの自己資本を増やすには、P/Lで利益を出さなければならない」 という考え方の基本になります！
■ 自己資本が増える・減る具体的な例
💡 ケース①：利益が出ている美容室の場合
例えば、ある美容室が
・年間売上 3,000万円
・経費 2,500万円
・利益 500万円
を出していたとします。
この500万円の利益は、B/Sの「自己資本」にプラスされます。つまり、お店の財務的な安定度が増す ということですね！
💡 ケース②：赤字経営の美容室の場合
一方で、
・年間売上 2,500万円
・経費 2,800万円
・利益 ▲300万円（赤字）
だった場合、300万円のマイナスが自己資本を減らしてしまいます。
この状態が続くと、自己資本がどんどん減り、最終的に「債務超過（負債が資産を上回る状態）」になってしまう ことも。
だからこそ、P/Lでしっかり利益を出し、B/Sの自己資本を増やしていくことが重要 なのです！
■ 自己資本を増やすために美容室経営者がやるべきこと
自己資本を増やすためには、P/Lの利益をしっかり確保することが不可欠 です。
そのために、以下のような施策が必要になります。
✅ 売上を増やす（単価アップ・集客強化）
・客単価を上げるためのメニュー開発
・リピート率を高める施策（カウンセリング強化、会員制度など）
・SNSや広告を活用した新規集客
✅ 無駄な経費を削減する
・人件費の適正化（スタッフの生産性向上）
・材料費の見直し（無駄な在庫を減らす）
・広告費の最適化（効果があるものに絞る）
✅ 借入金の返済計画を見直す
・無理のない返済計画を立てる
・金利負担が大きい場合は、条件の良い借り換えを検討する
このような 「売上を伸ばしながら、無駄なコストを抑える」 ことが、P/Lの利益を増やし、最終的にB/Sの自己資本を増やすことにつながります！
■ まとめ：P/Lの利益を意識すればB/Sの自己資本は増やせる！
今回のブログでは、B/Sの自己資本が増える・減る仕組み をP/Lとの関係から解説しました。
✔ P/L（損益計算書）の利益が増えれば、B/Sの自己資本も増える！
✔ 赤字が続くと、自己資本が減って経営が不安定になる！
✔ 自己資本を増やすためには、売上アップ＆経費削減が必須！
このように、B/SとP/Lは密接に関係している ので、どちらもバランスよく管理することが大切です。
■ 次回予告：「美容室の財務安定化のカギは自己資本比率！」
自己資本が増えることの重要性は理解できたと思いますが、もう一つ大事なのが 「自己資本比率」 です！
次回のブログでは、美容室の財務安定化に必要な「自己資本比率」の考え方と、その改善方法 について詳しく解説していきます！
美容室経営を強く、安定したものにするために、ぜひ次回もチェックしてくださいね‼︎
【コンサルタント型美容ディーラー】株式会社ＡＤＡＷ 和田浩
