前回の記事では、「財務を理解するとはB/S（貸借対照表）を読めること」 というお話をしました。
B/Sを活用できる経営者は、単に 売上や利益を追いかけるだけではなく、資産・負債のバランスを見ながら、長期的な戦略を立てることができる のが強みです。
しかし、B/Sを「読める」ことと、「活用できる」ことは別の話。
✔ B/Sをどのように経営戦略に活かせばいいのか？
✔ 美容室経営で実際に役立つポイントは？
今回は、「B/Sを活用し、財務の視点から強い美容室をつくる方法」 を具体的に解説していきます！
■ まずは「B/Sを経営に活かせるオーナー」と「活かせないオーナー」の違い
財務に強い経営者 は、B/Sを見て、以下のような 「戦略的な経営判断」 をしています。
✅ 現金が少ないなら、無駄な支出を見直し、資金繰りを改善する
✅ 自己資本比率が低いなら、借入依存を減らし、経営の安定性を高める
✅ 将来の投資に向けて、キャッシュを貯める計画を立てる
一方で、財務に弱い経営者 は、B/Sを見ずに 「今の売上や利益だけで経営判断をしてしまう」 ことが多いです。
❌ 利益が出ているからといって、キャッシュフローを考えずにお金を使ってしまう
❌ 税理士や会計事務所に任せっきりで、財務の現状を把握できていない
❌ 借入金の返済計画を考えず、資金繰りが苦しくなってから対処しようとする
この違いが、数年後の美容室の経営状態に大きな差を生むのです。
では、具体的に 「B/Sを経営戦略に活かすために、オーナーは何をすればいいのか？」 を見ていきましょう。
■ ① 現金（キャッシュ）の推移をチェックする
まず、B/Sの中で 「現金・預金」 の項目をしっかりチェックしましょう。
✔ 毎月の現金残高が増えているか？
✔ 売上が上がっているのに、現金が減っていないか？
✔ お金が残らない原因は何か？
現金の推移を見ることで、「お金の流れが安定しているのか？」 を判断できます。
もし、売上が上がっているのに現金が増えないなら、
✅ 過剰な設備投資をしていないか？
✅ 固定費（家賃・人件費・広告費）が増えすぎていないか？
✅ 売掛金の回収が遅れていないか？
を確認する必要があります。
お店の成長とともに、「利益を出すこと」だけでなく、「現金を残すこと」 を意識するのが重要です。
■ ② 「負債」のバランスを考える
B/Sには「負債」の項目がありますが、負債が多すぎると資金繰りが厳しくなる ので注意が必要です。
特に、美容室経営では 「借入金の返済」 が大きな負担になることが多いです。
✔ 借入金の返済額が、月の利益を圧迫していないか？
✔ 短期借入と長期借入のバランスは適切か？
✔ 毎月のキャッシュフローで無理なく返済できる計画になっているか？
負債を適切にコントロールすることで、経営の安定度が大きく変わります。
■ ③ 自己資本比率を上げる意識を持つ
自己資本比率とは、お店の資産のうち、どれくらいが「自分の資本（純資産）」で、どれくらいが「借入金」かを示す指標 です。
この比率が低いと、
❌ 借入に依存した経営になり、資金繰りが厳しくなる
❌ 経済の変動に弱く、不測の事態で倒産リスクが高まる
逆に、自己資本比率が高いと、
✅ 借入に頼らず、自分のお金で運営できるため、経営が安定する
✅ 金融機関からの信用が高まり、資金調達がしやすくなる
自己資本比率を高めるには、
✔ 無駄な経費を減らし、利益を増やして資本を蓄える
✔ 利益剰余金（会社に残る利益）をしっかり確保する
✔ 無理な借入をせず、慎重に資金計画を立てる
といった工夫が必要です。
■ まとめ
✔ 「B/Sを経営戦略に活かす」ことが、財務に強い美容室経営者になる第一歩！
✔ 現金の推移を確認し、資金繰りの安定を図る
✔ 負債のバランスを考え、無理のない借入計画を立てる
✔ 自己資本比率を意識し、財務体質を強くする
B/Sを正しく理解し、活用できるようになれば、
✅ お金の不安をなくし、安定した経営ができる
✅ 無理な経営判断をせず、戦略的に成長できる
✅ 金融機関からの信用が高まり、資金調達がスムーズになる
つまり、「数字に強い美容室オーナー」 になれるのです！
次回は、「B/SとP/Lを組み合わせた財務分析の実践方法」 について解説していきます！
【コンサルタント型美容ディーラー】株式会社ＡＤＡＷ 和田浩
